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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Seit Jahren begleitet Manfred Oertle Lean-Vorhaben in Unternehmen verschiedener Branchen. Dabei hat er gelernt, wie Lean-Einführungen gelingen – und woran sie scheitern können. Dieses Wissen gibt er in diesem Buch weiter. Seine Erkenntnis: Die Gründe des Scheiterns sind immer ähnlich. Wer die neuralgischen Punkte der Veränderung erkennt, hat eine realistische Chance, Lean erfolgreich in seinem Unternehmen zu verankern.
Prolog. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
VorwortViele Unternehmen haben in den letzten Jahren Projekte gestartet, um Lean Production bzw. Lean Management einzuführen. Viele Unternehmen waren erfolgreich. Einige sind jedoch gescheitert. Von Letzteren haben manche einen zweiten Versuch gestartet, andere wollen von Lean nichts mehr wissen.Lean ist eine für viele faszinierende Sichtweise auf die Gestaltung unternehmerischer Prozesse oder gar unternehmensübergreifender Netzwerke. Diese Faszination hält jedoch nur so lange an, bis ein Unternehmen Lean einführen will (oder muss). Denn es gibt eine unglaubliche Vielzahl an Stolpersteinen auf der Lean-Reise, auf denen man sich den Fuß vertreten oder in gefährliche Tiefen abrutschen kann. Die gute Nachricht: Aufgrund meiner Erfahrung aus unzähligen Projekten kann ich sagen, dass es erkennbare Muster bzw. Faktoren gibt, mit denen sich Lean zum Erfolg führen lässt. Für dieses Buch habe ich viele dieser Faktoren zusammengetragen. Es gibt aber auch viele wiederkehrende „Faktoren des Misslingens“. Häufig sind es schlicht und ergreifend handwerkliche Fehler, die gemacht werden. Zum Beispiel zeigt sich, dass das Management die Philosophie und die Denkweisen von Lean nicht verstanden hat. Und in nicht wenigen Fällen geht dies einher mit einem unpassenden Führungsverhalten des oberen und mittleren Managements. Aus diesem Grund liefere ich Ihnen auf den folgenden Seiten Anregungen, wie Sie das mögliche Auftreten von Schwierigkeiten oder Stolpersteinen frühzeitig erkennen können. Empfehlungen zu Verhaltensweisen sowie die Schilderungen des gezielten Methodeneinsatzes sollen Ihnen einen Weg zeigen, wie Sie diese Hindernisse auf der Lean-Reise frühzeitig umgehen, sie reduzieren oder – sofern sie nicht verhindert werden können – aktiv managen. Denn wer verstanden hat, dass es unmöglich ist, alle Schwierigkeiten zu vermeiden, der verschwendet seine Ressourcen und Nerven nicht unnötig für die Suche nach nicht vorhandenen Umwegen. Auf einen aus meiner Sicht wichtigen Punkt möchte ich an dieser Stelle bereits hinweisen: Häufig wird die Einführung von Lean als Projekt verstanden – was es nicht ist. Es wird zwar projektartig eingeführt, ist jedoch mittel- und langfristig eine fundamentale Änderung in der Sicht auf Prozesse, im gesamten Denken und Verständnis einer jeden Organisationseinheit und eines jeden Mitarbeiters. Aus diesem Grund werde ich mich in Kapitel 2 ausführlich damit beschäftigen, warum eine Lean-Einführung grundsätzlich anders ist als ein Projekt mit einer anderen Themenstellung (beispielsweise eine ERP-Einführung). Die Herausforderung besteht darin, sich selbst, die Projektbeteiligten sowie das Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern hierauf adäquat vorzubereiten und im Zeitablauf zu entwickeln. Von daher mein Rat: Machen Sie sich mit Begeisterung und Engagement auf den Weg zum schlanken Unternehmen und nehmen Sie Ihre Mitarbeiter und Kollegen mit auf diese Reise. Auf den folgenden Seiten möchte ich Ihnen Gedankenanstöße und Impulse liefern und Ihnen zeigen, wie Sie sich auf die Reise zu einem hohen Gipfel machen. Warum sollten Sie nicht von den Erfolgen profitieren, die andere vor Ihnen gemacht haben (und aus deren Fehlern lernen)? In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen guten Start und viel Erfolg bei Ihrer ganz eigenen Lean Reise.Manfred OertleIm Dezember 2016
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 147 Seiten
Verlag: LOG_X; Auflage: 1 (9. Januar 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3932298608
ISBN-13: 978-3932298608
Größe und/oder Gewicht:
17,4 x 1,7 x 24,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.7 von 5 Sternen
5 Kundenrezensionen
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Kurzweilig beschreibt Manfred Oertle den Weg, inklusive Etappen und Stolpersteinen, der bei der Einführung von Lean zu gehen ist. Da solch eine Reise Veränderungsbereitschaft von Mensch & System einfordert, werden auch Aspekte des Change Managements sowie die Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern mit einbezogen.
Das Buch von Manfred Oertle motiviert mit viel Fokus auf Pragmatik zur Reduzierung organisatorischer Verschwendung. Es ist sehr interessant zu erkennen, wie viel Zeit, Energie und Geld nutzlos zum Fenster hinausgeworfen wird – ganz besonders durch die unzähligen Beispiel des Autoren. Der Rat von Herrn Oertle: Werte im Unternehmen basierend auf den Wünschen des Kunden zu definieren und den Weg des Wertes genau zu verfolgen - von Produktion bis After Sales, um soZeit, Energie und Geld zu sparen ohne die gesamte Organisation zu revolutionieren, sondern kontinuierlich Veränderung zum Normalzustand zu machen. Das Buch ist eine nachvollziehbare, pragmatische und interessante Lektüre, fernab vom Trend den Untergang zu prophezeien und dann eine schnelle rettende Lösung anzubieten.
Im Urlaub über ein echt gutes Buch für den Arbeitsalltag gestolpert. Liest sich trotz guter wissenschaftlicher Grundlage angenehm und ist wie ein roter Faden zur Einführung von Lean Management. Musste stellenweise beim Lesen lächeln, weil ich viele der beschriebenen Situationen genau so erlebt habe. Sollte zur Pflichtlektüre für alle werden, die sich von Berufswegen mit dem Thema beschäftigen müssen oder wollen.
Eines der wenigen, inhaltlich vollständigen Bücher über den gesamten Veränderungsvorgang im Rahmen einer Unternehmensveränderung nach schlanker Produktion.Gut für den Praktiker, der sich inhaltlich schon mit den Lean Methoden auseinandergesetzt hat und jetzt "nur noch" wissen will, wie er vorgehen soll.Fallstudien wären toll gewesen, daher nur 4 Sterne. Sonst kurzweilig und verständlich geschrieben.
Der praktische Ratgeber um Lean ganzheitlich und richtig einzuführen. Darüber hinaus enthält das Buch eine Fülle praktischer und industrieverprobter Tipps und Beispiele, sowie Hinweise zu möglichen Stolpersteinen. Was will der Anwender und Lean zugeneigte Leser mehr? Nichts.
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